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新加坡企业家柯木林是一个功底深厚的历史研究者，可是却很少人知道，这个经常针对历史问题与人物据理力争的＂古董型＂人物，真正的专业竟是物业管理。过去８年来，他一直是新加坡建屋发展局派驻北京子公司怡安（中国）产业的总裁。
从１９９４年起，柯木林所领导的公司便在中国天津、上海、苏州等７个城市从事物业管理，发展到与中国大陆的物业管理公司竞争业务。目前，公司共负责１０多个物业管理项目，而最新的目标则是河南省的城市。
由于在中国有丰富的营运经验，所以谈起新加坡一些企业在中国铩羽而归时，他不无感慨地说：＂无论是文化上或经济上，新加坡人和中国人的理念其实都有很大的距离。要知道，在中国经商或者办事，任何状况都可能发生。＂
他认为，新、中两地企业的生存方式并不相同，因此，新加坡商家去到中国，便须配合中国的国情，否则，只有一而再陷入＂误区＂，始终不得要领。
他说：＂４００万人的市场和１２亿万５０００万人的市场，怎么可以同日而语？＂
深知历史之鉴的柯木林，便曾经针对新加坡企业家在中国的成败因素细加考量。综合这些经验，他认为到中国经商的新加坡企业家，必须认识到：
一、中国的商场是真正的战场，绝对不能掉以轻心。
二、千军易得，一将难求，更何况是将中之龙凤？因此，如何将属下的士卒培养成为将才，为自己的企业作出更大的贡献，是一项重大挑战。
三、在中国经商必须要有悟性，要能举一反三，不要以为凡事都是一成不变的。
他说：＂如果能在中国生存，天下任何地方都难不倒你。＂
谈到他的专业时，他指出，物业管理的核心在于一项服务，４种管理。所谓服务是指社区服务，而管理则指维修管理、财务管理、行政管理和法纪管理。
虽然概念简单，可是在中国经营这项业务，仍然需要使尽浑身解数。柯木林用＂八仙过海，规范不够＂来形容中国的物业管理。一来，中国还没有就物业管理发展出完整的游戏规则；二来，即使有些地方已经具备这套规则，可是业者却又偏偏不按牌理出牌，它的结果便是恶性循环。
柯木林说：＂中国是一个文化大国，要在那里搞房地产相关项目，便必须要有一套理念。＂
他相信，品牌效应不可忽视。在许多时候，新加坡的优良品牌可以带来一些好处。
《中国经济快讯周刊》 (2002年第四十八期)
